黄祥泓博鳌论道：构建“生态共赢”健康产业新格局，解读全球化“风浪中的定力”

2025企业家博鳌论坛现场，瘦吧健康产业集团创始人兼首席执行官黄祥泓凭借宏大的产业生态视野与沉稳的全球化战略定力，接连现身两场聚焦产业协同与企业出海的高端论坛对话。深入阐述了瘦吧科技打破行业能力边界、构建开放协同产业共生体系的实践路径，更以企业自身发展为蓝本，系统剖析了中国企业在复杂全球变局下，如何实现稳健前行、长效破局的战略思考。

打破边界：“三链融合”构建产业新生态

在“2025博鳌CEO创新商业论坛”上，黄祥泓发表了题为《从“孤军奋战”到“生态共赢”》的主旨演讲。他开宗明义地指出，单打独斗的时代已经结束，产业升级的真正挑战在于打破 “能力边界”与“系统孤岛”。他分享了瘦吧科技构建健康产业生态的三条核心路径：

1.创新链上“联合技术攻关”： 开源合作，与哈佛大学、兰州大学等*学府深度协同，将脂类医学研究、临床数据与AI大模型融合，打造自我迭代的智能健康引擎。

2.产业链上“深度协同供应链”：与全球300多家核心供应商（如丹麦科汉森）从“甲乙方”升级为“共同研发方”，重塑价值分配，共筑产品护城河。

3.资金链上“能力战略性输出”：超越单纯财务投资，以“能力互换”和“平台共享”模式，开放自身流量、技术中台与供应链能力，赋能生态伙伴，构建“能力共生体”。

黄祥泓强调，未来的竞争是生态体系之间的竞争。为此，瘦吧主动联合慕思、索菲亚、金龙鱼等行业龙头发起“大健康产业生态联盟”，致力于编织一张链接全球创新者、生产者与智慧资本的共荣共生的价值网络。

穿越风浪：以“本土深耕”实现“价值共生”

在“2025纵论天下（博鳌）论坛”圆桌对话中，面对“世界大变局下的企业出海之路”这一议题，黄祥泓分享了瘦吧的差异化实践。他将出海的核心挑战归纳为 “标准、文化、信任”三重本土化考验，并指出健康数据的合规流动是建立全球信任的基石。

面对变局中的机遇，瘦吧采取了因地制宜的策略：依托权威认证与AI系统适配不同种族的代谢特征；在快速增长的东南亚市场，则深度融合当地的饮食文化与生活习惯，进行产品与方案的本土化创新。黄祥泓特别强调了瘦吧的“三不原则”：不追逐短期套利、不参与内卷式价格战、不忽视本土生态。全球化不是简单的市场占领，而是与当地研究机构、伙伴共建标准、共谋发展的 “价值共生”过程。他坚定地认为，穿越风浪的底气，来自于对长期价值的沉淀。

战略锚定：链接全球，引领未来

黄祥泓在博鳌论坛的发言，展现出其对行业趋势的深刻洞察与构建可持续商业生态的远见。从“三链融合”的内部生态建设，到“本土深耕”的全球化实践，他的分享不仅描绘了瘦吧以生态战略参与全球竞争的蓝图，也为中国企业如何在复杂国际环境中稳健发展提供了具有高度与实操性的“瘦吧思路”。

其核心启示在于：中国企业的全球化已进入“生态共赢”与“价值共生”的新阶段。唯有坚持以用户信任为锚、以长期价值为帆、以开放协同为舵，才能在风浪中保持战略定力，于变局中链接全球、引领未来。瘦吧的实践，正为这一路径提供生动注脚，也为中国健康产业乃至更多走向世界的企业，开辟出一条可持续、可复制、可信赖的出海新航道。