讲师伊莉，早年毕业于中赫时尚家居软装设计课程，中赫时尚美国高点大学研修团。创业至今，已在北京、三亚、沈阳等地设立分公司，并向福州、杭州等地开发分公司。公司主营业务以售价较高的项目的工装和私人豪宅为主。她对自己企业的定义是：小而精致。
它是一个纯粹的软装设计，服务于高精尖的客户人群，以不辜负任何一个客户的信任为设计宗旨。公司品牌在外流传的都是它的好口碑，而不是过度的包装和宣传。
靠软实力打败硬实力？
软实力是相对于硬实力而言的，软与硬是一种比喻意义，是对实力的一种比喻性描述。硬实力的硬是指客观的可以有影响的力量。例如一个公司的产品质量、设计水平，公司规模等绝对是一个硬实力的标准之一。软实力的软是指对对方的实际决策的影响性力量，这种软实力取决于决策对方对这种因素的心理认知和感悟能力。例如一个公司对渠道的维护能力，差异化经营方式。品牌影响力等都可以视为软实力的表现。在软装设计师新秀初长成的今天，不仅要不断夯实硬实力的基础，更应该将软实力与之结合，以“软硬兼施”来应对竞争日趋激烈的软装设计市场。
Q:您在课堂上说这是接地气的一堂课，让软装设计师在真实的战场上历练，那你是怎么看待这个市场的？软装设计师的专业程度和实战招数的占比是怎样？
A:硬实力和软实力各占百分之五十。一个设计师成功与否，除了专业的技能，还应该具备一定的情商，商业的运营，产品的包装，以及团队的建设。其实作为一个企业或个人在经营自己的时候，都面临这样的问题，需要内外兼修。光有一方面是不足以支撑他在职场中竞争的。
伊莉老师所提到的软实力，是由国际关系理论中新自由主义学派的代表人物约瑟夫·奈最早提出，他把软实力概括为导向力、吸引力和效仿力。简单来说，许多软装设计师初入行，与有经验、有实力的企业或设计师“硬碰”难以取胜，但是通过将实力巧妙转化，懂得突出自身或公司的其他优势，例如服务、文化、价值观念、自身发展潜力和感召力等因素，以获得实力的制衡。
软装设计行业市场招聘现状
Q:老师怎么看待如今软装设计师招聘现状？
A:真实的职场就像是一个“战场”，每个求职者都是“战士”。以中赫时尚的学员状况为例，学员能在专业课程上吸收知识，但真正在被企业录用的时候却有诸多困难。主要的原因就是，学的东西不知道该怎么用，无法学以致用成为就业的最大阻碍。“设计师提升”这个课程其实更贴切的叫法应该是“设计师落地”。主要就是为了让设计师把学到的知识能运用起来。我个人的风格就是偏商务一些，在招聘面试、招投标方面经验相对多一些，希望能与课程对接，传授经验给学员。
Q:您会在中赫时尚的班级中招聘员工吗？
A:从个人角度出发，我希望从中赫吸收一些优秀的学员来我的公司。因为我自身对中赫学员的专业度非常认可，而且经过一个月的高密度培训，相比缺乏理论、缺失实践经验的人来说，更有优势。我也希望能在这找到适合企业的人才。
Q:您的招聘要求是什么？
A:首先我很看重员工的学习能力，领悟力强，还有素质。即便是没有特别多的经验，只要你学习能力强，一定时间内，一定能弥补上。而情商是多方面的，与同事的相处较为融洽，之后把客户交给他我也会放心。同样，一个情商高的人，对生活充满热情，有感悟，这样才能突出设计的亮点，给出客户所需要的东西，而非生硬的设计。要想获得这样的能力
软装设计师如何提升实力
中赫时尚家居软装设计课程针对设计师就业及发展提升的需求，将设计的商业提升作为一门独立的课程进行深入探讨。课程内容以软装公司的类型、组织架构的不同；软装设计师在不同公司的不同位置；软装企业对软装设计师的要求及软装设计师如何适应现代设计项目的要求；软装设计品牌企业精讲，市场招聘需求与发展方向，几个方面为主。
Q:除了进行专业课程的学习，还应如何提升设计师实力？
A:观察世界，感受生活。从生活中获得的感悟才能最终打动客户。可以不够专业，但是不能没有想法。用真诚打动客户。关注电影、音乐、电视节目等，对大众化的新兴事物都应该予以关注，知道它火的原因是什么，才能找到人的内心需求。从现象看本质。
最后，伊莉老师向我们谈起她与中赫时尚的渊源时谈到：“我决定要开公司之后，来到中赫时尚进修专业知识。毕业后，正式经营这家公司。这里就像是我的母校，是我职业生涯的摇篮，给了我很多的力量。这也是为什么我会选择在自己有能力回报的时候，回来为中赫服务，这有很多的情感因素在内。对我来说，时间是最宝贵的。
中赫时尚最能打动我的地方，在于“幸福”二字。即便我离开了学校，仍然会回味到幸福的味道。包括去年的高点大学之行，我收获了我的合伙人，收获了一辈子的朋友。和中赫之间的这种关系显而易见。
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