品牌要做强,和星巴克学经营之道

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品牌要做强,和星巴克学经营之道

  • 原创 云霓 | 2020-02-13 10:06:01
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1.jpg一个好的品牌,消费的是产品,售卖的是体验。

作为饮品行业的佼佼者,星巴克对于实体连锁品牌经营来讲,是个值得参考的案例。

星巴克从成立之初是一个只有17家门店的咖啡连锁品牌,到2019年国内门店超4000家,这惊人的扩张速度是如何做到的呢?

01

完善人员培训体系2.jpg

连锁门店的人员培训,集中在3个方面:管理层、店长和新员工。

星巴克有一套独特的垂直化职业发展路径,门店店长与管理层由门店员工与咖啡师晋升而来,或者是从应届生中招收的管培生。

在培训体系中,管培生要接受 8-12 周的培训课程,除了要精通咖啡师所需的基本技能外,还要学习店面运营和人员管理的管理类课程。

课程培训结束后,管培生还必须完成一段时间的门店见习考核,大致在 9-15 个月内成长为门店副理,带领他们的培训师都是门店经验丰富的区域经理和店长。3.jpg

而在基层员工培训体系上,最重要的目的是让企业文化在新员工心底扎根,使员工充分掌握关于咖啡的知识、保持对星巴克的热爱。星巴克甚至在旧金山开设了专门的咖啡学校。

普通的咖啡师需要接受课时总计 24 个小时的培训,包括咖啡的历史知识、顾客服务、冲泡咖啡、零售技能等。

同时,他们需要谨记许多规则以确保产品遵循严格的标准。比如,如果冲泡的浓缩咖啡没有在 23 秒内取出就必须要丢弃作废;不能将咖啡放在容器中超过 20 分钟等。

点评:加盟连锁品牌建立培训体系的目的是让每一个员工掌握最基本的工作技能,以结果为导向,在为员工带来知识和能力的同时,让团队更有凝聚力。对于创业者来说,在考察加盟连锁品牌时,品牌培训体系的是否完善,是关系到能否帮助加盟商提升后续的经营水平和盈利能力,从这一点上看,品牌培训体系的建立无论是对加盟连锁品牌还是创业者都是至关重要的。

02

统一门店设计 兼顾体验度、标准化和高效率

受制于规模和形状,连锁门店本身是个很不可控的庞然大物。如何兼顾体验、标准化和高效?4.jpg

90年代初,星巴克聘请迪士尼的门店设计师马西负责新一代门店设计,马西决定在星巴克的一个独立区域不受任何人干预,招聘设计师、建筑师和诗人(核心把关feel),共同打造星巴克新门店,确保企业的统一风格特色能够体现在每一个门店。

新的形象要求深挖掘顾客需求的标准,充分考虑顾客的感受。

视觉:选用收敛的风格,采取色和柔和色调;

嗅觉:咖啡机的摆放位置,能更有利于咖啡味道对气氛的营造;

触觉:更天然的材料,采取暖色调和木材石材;

听觉:推出原创音乐,收购音乐电台XM。

四种色彩搭配:代表生长版本采用朴实的绿色,烘焙版本以火红搭配咖啡棕,调制版本采用流青和咖啡棕,芳香版本是轻快的淡黄色配绿色,配各种家具组合实现 12种基本设计,满足所有星巴克门店需求。5.jpg

在标准之上,编辑一套图册供门店参考,所有门店组件放置在新泽西仓库,新开门店成套运送到当地,按照要求将各模块组合集合。

这一系列措施带来的成果是:门店建设周期从24周缩短到8周,单位成本从35万美金下降到29万美金。1995年开始换新门店,到2000年之前开设的店铺,成本节省1亿美金。

点评:加盟连锁品牌统一门店形象,是提升和树立品牌价值及品牌形象的最好的体现,通过利用品牌形象,品牌才能不断的进行市场开拓,带动连锁滚动。而对于创业者来说,如果在考察加盟连锁品牌时,品牌没有统一的品牌形象、信誉度就会大大的降低,品牌就没有市场竞争力,那些所谓的市场规模也就是一句空话。

03

利用科学数据分析,灵活店铺选址

星巴克进行门店选址时,组建了一个专业的选址团队和一套地理信息系统。

20世纪80年代末,舒尔茨在西雅图总部组建地产团队,专门研究咖啡门店的选址。

据统计,星巴克早期门店主要分布在办公大楼、城区或郊区的社区购物中心、机场、大学城等,其中办公大楼(商务区域)和社区中心(购物区域)占比最高。6.jpg

除了专业的地产团队外,星巴克通过 GIS(地理信息系统),进行数据化分析,从而决定开店位置和营销方式。

GIS 是用于采集、存储、处理、分析、检索和显示空间数据的系统。与传统的地图和 GPS 系统相比,GIS更像是一个数据库,将不同来源的数据入库并对其比较分析,从而使决策者能够全面了解车流量、消费群体分布、安全信息、商业构成以及其他地理位置信息。7.jpg

举个例子,如果星巴克要在旧金山开设新门店,星巴克当地团队会使用这个平台定位出最佳门店选址。

选址因素包括这个门店位置附近消费者步行可达范围内有几栋在建写字楼,是否位于商业大街或者十字路口边上,人流量是否密集等。

星巴克不仅把数据分析方法用于门店选址,还会利用地理数据设定发布优惠活动的时间与区域。比如,调取气象数据,将星冰乐的促销时间与热浪来袭的预测时间进行匹配。

星巴克在使用 GIS 和其它的数据服务时遵循一个简单的逻辑:防止企业在不适宜的地点开店而浪费资金。8.jpg

星巴克尝试过更多的选址类型。它在交通密集的区域开设免下车买单的特殊窗口,在超市开设售货亭,以及饮料吧、店中店、移动摊等规模更小、更为灵活的店铺,满足消费者多种场景下的消费需求。

点评:选址是一门平衡数据与艺术的管理科学,某种程度上应该算是一场博弈,跟同行竞品的博弈,跟目标用户的博弈,选址的好坏能够决定一个店面的生意好坏。对于创业者来说,加盟连锁品牌的选址的扶持力度代表着其品牌实力,大多数创业者都没有选址的经验,而且对于项目的目标用户认知也不清晰,所以单靠创业者自己选址,很容易出现偏差,如果一个加盟连锁品牌能像星巴克一样,通过科学的数据分析助力创业者解决选址困难,这将大大提升创业成功几率。

04

写在最后

从星巴克的案例印证了《加盟六步法》的选址培训,标准化运营体系等观点。一个优秀的品牌要像星巴克一样从细节着手追求极致,方能赢得市场和用户,而对于创业者来说,加盟品牌前也需要做好前期考察,不仅要做到考察品牌的每个环节,更要做到细致入微的考察和核实,才能判断这个加盟品牌是否值得入手。

本文系作者授权中国加盟网发表。如需转载请联系微信公众号中国加盟网(tcsdjmw)未经授权,不得转载。

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