现如今，随着市场上服装行业受到众多消费者关注，成为了消费者的生活必需品，因此对于
服装加盟店的创业者们来说，该如何更好地经营才可以获得更大的流水收益呢，这就需要掌握正确的经营技巧方法，那么创业者如何经营可以更好地提高成功率呢，一起来了解一下吧
服装加盟店数量
首先，服装加盟要抓好服装加盟店的数量。服装加盟商与零售商普遍存在单点经营的情况，但是服装只能在一间店、柜内销售，调换陈列位置的次数有限，不能退换回公司的滞销服装只能在店、柜内消化。
多店经营比单店经营灵活性高，服装的流转速度通常由总公司控制，服装加盟商可向总部申请在授权许可经营区域内开设分店，建议确定第一间店、柜作为主力销售点后，挑选第二间店、柜作为库存销售的渠道，即专门处理库存。
另外，服装也可以通过转货、转场等转流手段达到“去货点销售”、“再分配销售”、“支援点销售”目的。如要达到更大程度上的服装转流，应该要开三家店、柜。一般来说，为实现服装转流，服装适宜开两间店，女装和休闲运动适宜开三间店。
服装加盟店管理策略
服装加盟关于服装的路线风格是相对固定的，每次订货会后发货的时间也有安排，所以服装加盟商要琢磨的是争取在最好的价格把服装销售给最适合的消费者，得到最高的利润。服装加盟店的服装策略主要有信息管理、服装管理、调货管理和促销管理。
信息管理指服装加盟商通过总部提供的零售管理系统把店、柜数据在规定时间传输到总部。总部保留数据在下一次订货会时为服装加盟商分析如何改进，并定期将贵宾卡客户积分、时效、活动回赠的方法反馈给服装加盟店。服装加盟商还可根据销售数据定位库存。
服装管理指的是把握服装货量、货品分类分析及重点管理、销售初、中、末期管理，适应市场变化。虽然在选址时已经调查分析服装加盟店所在地的消费群和品位，但还要定期再分析，按服装采购计划安排相应的服装销售。
调货管理指的是服装的转货、转场管理。当服装加盟商有两个以上的销售点时，就可以日常在销售中发生服装缺货时从一个店、柜转货(调货)时服装去其他店、柜销售。而在节假日大型促销或季末促销时，服装重新组合后在不同的销售点再分配。
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